El shock de los despidos masivos es solo el comienzo para las empresas

“Después de casi 8,5 años en Google, recibí una notificación esta mañana de que me han afectado los despidos y ya no tengo un cargo en la empresa. . . Tenía la intención de pasar toda mi vida laboral en Google, por lo que esta noticia fue difícil de asimilar.

Publicaciones de LinkedIn Me gusta esto Por correo electrónico de los empleados de Google que repentinamente perdieron sus trabajos este mes. Algunos se dedicaron Décadas Su vida a la empresa. los padres de Google, letras, las empresas de tecnología están recortando su fuerza laboral por miles. En conjunto, el sector eliminó unos 200.000 puestos de trabajo el año pasado.

Un empleado de Google despedido le dijo al Financial Times: «El lema de la compañía es ‘respetar al usuario, respetar la oportunidad y respetarse unos a otros’. ¿A quién están tratando de cuidar?». Despedir equipos enteros es triste, e incluso si va en contra de la imagen pública y el estilo de gestión de la empresa, hay buenas razones para que los despidos masivos sean rápidos. El despido repentino puede deberse a un esfuerzo por proteger la propiedad intelectual y las relaciones con los clientes, evitando que los empleados transfieran datos y otras razones de seguridad.

Sin embargo, una vez que ha pasado el shock inicial, ¿los empleadores son conscientes de las consecuencias a largo plazo de sus acciones? Sandra Sucher, editora asociada El poder de la confianza: cómo las organizaciones la construyen, la pierden y la recuperan, la investigación muestra que los despidos tienen un efecto perjudicial en los empleados y el desempeño corporativo. «La razón por la que los despidos masivos no funcionan es porque destruyen la confianza dentro de una organización», dice.

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Las empresas que han invertido años y grandes sumas de dinero en capacitar a los empleados permiten que no solo el conocimiento de la empresa sino también sus redes de relaciones salgan por la puerta.

Un amigo de una gran empresa de tecnología conversó en Slack con 15 colegas. Más tarde, 12 miembros del equipo fueron despedidos. El chat de Slack murió y el problema quedó sin resolver. «No solo reemplazas esa historia, esa conversación, esa experiencia», dice.

Los llamados sobrevivientes, como mi amigo, son menos propensos a confiar en su empleador ahora y se preocupan por ser despedidos en el futuro. Estos empleados restantes pueden resentirse de verse obligados a asumir más cargas de trabajo en situaciones más difíciles, lo que puede provocar que más empleados se vayan. Recortar el personal en solo un 1 por ciento puede aumentar las ganancias de los trabajadores voluntarios en un 31 por ciento el año siguiente. Para investigadores Universidad de Wisconsin-Madison y Universidad de Carolina del Sur.

La buena voluntad es frágil. La mayoría de las personas que prosperan en el trabajo hacen más de lo que se les pide. Los despidos masivos envían el mensaje de que en lugar de contratar a alguien por todo lo que aportan al trabajo y su potencial futuro, son solo engranajes en una máquina.

Sabiendo que el trabajo arduo y el buen desempeño no garantizan el empleo, es probable que los trabajadores que eligen quedarse sean menos innovadores o menos innovadores cuando una organización más los necesita. Todo esto afectará la rentabilidad a largo plazo.

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Empresas como Alphabet hacen lo correcto en el corto plazo: despidos, bonos y días restantes de vacaciones y seis meses de atención médica, acceso a servicios de colocación laboral y apoyo migratorio. Pero aquellos que han sido despedidos pueden verse afectados de por vida, como sucedió con muchos después de la crisis financiera de 2008. pueden ganar su salud así como sus finanzas. Un nuevo trabajo con un salario igual o superior a menudo no llega de inmediato.

Los despidos masivos traumatizan tanto a los que se van como a los que se quedan atrás, y eso es importante a largo plazo. Las empresas pueden aprender de lo sucedido: necesitan crecer de manera más sostenible y contratar de manera más disciplinada. Como dice Sucher, si los ejecutivos se toman en serio el bienestar de los empleados, deben continuar planificando los cambios futuros en la fuerza laboral y superar los tiempos difíciles. Las opciones incluyen pagos de licencia, retención de bonos, recortes salariales y despidos voluntarios. Si la pandemia le ha enseñado algo a las empresas, es que hay otras formas de prosperar en tiempos difíciles.

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